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建筑装饰行业格局渐定 企业再不转型将悔之晚矣

建筑装饰行业格局渐定 企业再不转型将悔之晚矣C.S.C Business Reportage

2017-09-25 15:25:10

目前,工程建设行业占据我国GDP的30%左右,从业人员超过2亿,技术型从业人员超过3000万,在我国经济转型发展中起着举足轻重的作用。

从市场需求、经营模式、企业竞争等方面看,工程建设中的建筑装饰行业可能会发生让人惊讶的变化,为什么?这个细分行业规模大、未来增长可以预期、模式变化迅速,新老玩家各具特点,模式翻新速度快,布局装饰行业的投资前景广阔。

传统模式下的企业,分成几类:

  • 卓越:这类企业是少数,特征是设计能力强、市场品牌做得好、签约能力强、履约能力强,也就是“你说的就是你做的,你做的就是你说的”。
  • 及格:这类企业有一批能活下来。虽然这类企业各方面都不突出,但是他能满足一部分的需要,价格又不会太高,就在家门口,都很熟,虽然客户对这类企业不是很满意,但是也不讨厌这类企业。
  • 劣势:可能活不下去,这类企业规模小,有点像个体老板个体老板,这种个体户的模式就是挂靠、靠关系的模式,为什么?因为挂靠企业没有核心竞争力。在过去的社会中,关系是竞争力,在未来社会中,关系可能也是竞争力,但那种关系是桌面上、台面上的关系。

未来传统模式的建筑企业,市场集中度会进一步提高。从市场的角度来看,优秀企业的公装市场做到千亿规模都有可能,这类企业的设计能力没有问题,面临的最大挑战就是个性化。

传统模式的基本格局已定,新模式中,未来会有几支力量:

传统优势企业发新枝。传统企业要发新枝,并且做得成功,不见得每一家都能做成,现在装饰行业中的上市公司,包括主板、中小板、创业板,以及在香港上市的装饰企业,一共有20多家,这20家企业都不一定能发新枝,传统模式转新模式,有的真的很难转。

新进入者。现在出现了近300家电商平台,他们各有各的玩法,刚开始进入到装饰行业的时候,肯定不能和传统优秀企业比,但是他们比传统厉害在哪里?他们输得起、学习速度快,互联网有一个所谓的迭代试错,这是新进入者的优势,同时他们没有过去业务的负担,他们既可以做中立的平台,也可以像传统企业那样接入自己建队伍。我乐观地认为,新进入者将来的成功比率会大于传统企业,绝大多数在传统模式下成功的企业,在新模式下成功不了,因为惯性太大。所以我们相信,有一批新进入者会创造辉煌。

传统装饰行业竞争格局的变化主要是:传统模式中有企业会出局,但目前胜出的企业基本也就是未来胜出的企业,行业的大局已定。

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